它并非依靠传统广告轰炸起家，而是巧妙地以社会化媒体为土壤，在TikTok、Instagram等平台上，从零培育了一个高黏性的全球妈妈社群，实现了品牌的裂变式增长。赤子城科技彰显的是“文化耐心”：它不满足于产品的…

  本文来自微信公众号“万为瞻卓咨询”（WEtransform），想要了解更多原创咨询洞见内容，请关注我们。和很多客户交流战略话题，不少刚开始体系化做战略的伙伴会有疑惑：公司战略和业务战略各自要做什么，它们之间是…

  位置/时间便利（布局商圈/社区/加油站附近，24小时营业，满足即时性需求）商品便利（推出鲜食便当、一人份食品，自有品牌等）服务便利（提供打印、充值缴费，简易餐厅等便民服务）而便利店发展至第三阶段，本质上并没有…

  本文来自微信公众号“万为瞻卓咨询”（WEtransform），想要了解更多原创咨询洞见内容，请关注我们。古语曰：“吾日三省吾身”，映射到企业，就是在关键时间（季度或半年）借助复盘完成一次集体的认知迭代与成长。…

  GeneralMills，是成熟稳定的食品加工与口味控制能力明治，是在乳制品领域持续几十年的研发与品类深耕；北冰洋，是对“童年口味”的极致还原紫光园，是长时间坚持的高品质与极致性价比当老字号试图用“文化故事”掩…

  本文来自微信公众号“万为瞻卓咨询”（WEtransform），想要了解更多原创咨询洞见内容，请关注我们。在“AI赋能一切”的口号慢慢退潮之后，企业正面临一个新的现实：AI已确定进入业务，但业务并未变得更聪明。如…

  这一切的根源，在于AI的本体论本质——它是一套被人类框定的机器世界观。但真正的商业领先，从来不是对过往的复刻，而是打破既有逻辑的范式创新——是重新定义行业、跳出固有框架做战略取舍、开创全新的商业逻辑。《领先的…

  战略会的真正目的是对现行战略进行审视，同时面向未来对战略进行迭代甚至是创新。随技术和环境的加速演变，相信“战略会”的频率也会逐步的提升，希望企业的一号位利用好这个机制，在不断的提高战略认知和能力的同时，也锻造…

  战略规划与市场成果之间，横亘着执行的鸿沟。在BLM模型中，弥合这一鸿沟的核心枢纽，即是“关键任务”。它并非泛泛的工作清单，而是承接业务设计、尤其是价值主张所必需的一系列独特业务价值活动。其本质，是将战略意图转…

  在石油经济推动市场扩张，以机械工程、内燃机技术和规模化流水线为技术核心的时代背景下，汽车产业体系从手工作坊式生产转变为是垂直整合的一体化工厂，由少数巨头整车厂（如通用、福特等）掌控核心技术。产业体系发展根本性…

  在剧变的时代，企业想活下去需要始终做三条曲线的布局，以渐进、递增和跃迁应对市场变化，并且通过关闭业绩差距和机会差距，不断打开企业的生存边界。第一曲线：立足之本（渐进式创新）第二曲线：延展突破（递增式创新）第三…

  对于“机会差距”，问题通常出在业务设计是否跟上了价值区的转移，其根源需要回溯到战略与洞察的层面，诊断需反思“战略意图”是否清晰前瞻、“市场洞察”是否深刻到位、“创新焦点”是否选对方向，以此为基础的“业务设计”…

  在不同的行业发展阶段，价值区的转移，竞争格局都有几率发生变化，通过分析演进历程，来洞察出一些可能的必然性趋势和基本规律。企业要将发展周期、产业链条、竞争分析结合进行系统性分析后，必须回到企业自身，完成最后也是…

  如果说战略的“生成”来自企业领导人或领导团队；那么战略的“完成”，则是由组织来承载。一个企业的发展，真正要面临的考验不仅是少数领导人的“雄才伟略”，更是使战略从“生成”到“完成”的组织能力。战略智能就是企业能…

  如果搜索“华为DSTE”、“战略方法DSTE”等关键词，会发现不少流程图、表格、方法论的说明，看到这些工具，感觉在看一门高深的“黑科技”。作为企业战略圈顶流，很多企业高层、战略部、人力部这几年都在研究：华为是…

  这种优势不仅能转化为短期内的产品定价权和市场主导地位，更有望通过培育用户习惯形成长期壁垒，后续竞争者将面临极高的替代成本。2021年，当小米宣布造车时，特斯拉、比亚迪等先驱者已经定义了品类赛道，“蔚小理”等快…

  高管在战略和执行方面所取得的成效：“仅有16%的高管在战略或执行方面做的十分出色，而两者皆卓越的比例仅为8%，至少在一个方面做的一般或糟糕的比例为63%。但也有令人鼓舞的结果：在战略或执行方面做的出色的16%…

  以苹果公司为例，其在日常产品迭代中采用压缩模式，通过极致的时间管理与流程管控，确保每年如期推出各类新品；而在开发初代iPhone时，则采用了典型的实验模式——通过生成多个方案并不断试错，走出了一条与压缩模式中…

  有计划、无战略、忙而无功制定计划时，我们总下意识把自己当成“超人”：以为能24小时连轴转，能面面俱到完成所有清单，却忘了每个人最有限、最宝贵的资源，从来都是时间和精力，无论是企业还是个人，都存在“战略取舍”的…

  战略制定是在战略复盘与战略洞察的基础上，形成自身对未来的布局与规划。BLM从方法到实操，最常见的转化场景就是战略制定的过程，例如在企业的战略会议或战略制定模板及规范指导中，BLM提供了企业各级管理者制定战略的…

  业界领先的战略与转型咨询实战专家，拥有十余年咨询实践积累、数十位资深行业专家、专业的精英管理咨询团队，提供高度定制化咨询服务，破解企业转型难题。业务涵盖战略规划与落地、业务创新孵化、运营体系转型、领导梯队建设等⼀体化咨询服务。

  美方对中国作出“非法捕捞”认定，外交部：这既不符合客观事实，也没有国际法依据，中方强烈不满、坚决反对

  13年前收礼被的县长被查！其收礼的父子此前被判刑，家属最新发声